2017年5月31日振邦所破产管理人召开破产团队成员内部会议，本次会议是对2017年5月27日下午在振邦所召开的法院与诸暨市各破产管理人代表联席会议（以下简称“527会议”）的会议精神，作出的积极响应与工作部署。

会上，破产管理人团队负责人李乐敏主任，从团队学习经验的累积、工作体系的安排两个方面，对破产团队工作人员提出了要求：

    1、要求破产团队中的每一次学习、会议、培训、活动都应有记载。

    A、学习（培训）：包含学习人员、如何学、学习内容；

    B、会议（活动）：参会人员、会议主题、解决了什么问题、指出之前工作的不足、如何改进、具体措施等；

    C、无论哪种形式的记载，都要把团队办案过程中碰到的共性问题、疑难问题集中统计，并记录处理意见，以备相同问题再次出现时，有查询依据。

    2、具体破产个案中，也应做到记录明细，每一件事都应做到有据可查，这就需要团队成员间信息共享、互动交流、分工协作、共同探讨。

    3、每月20号，向法院进行破产案件的进度汇总报告，破产成员的工作重心应该是如何将这些待解决的问题，尽快落实。

    4、针对527会议振邦破产团队将尽快落实下列问题：降低管理人履职风险、档案规范化、合并破产相关问题、已办结案件的收尾工作、梳理破产案件执行难问题、网拍工作注意事项、破产案件做好整体把控工作。

振邦破产管理人在下一阶段工作中：

    1、进一步提升规范化程度，建立一支高素质的破产管理人队伍，以应对不断增多的破产案件；

    2、进一步提升专业化程度，针对破产案件中遇到的法律适用疑难，及时、准确地找到对策。