（一）团队化是法律服务步入新时代的要求；当前的法律服务需求越来越精细化、复杂化、多元化，单打独斗无法满足客户需求；

（二）团队化是法律服务专业化的要求；专业化就是专业人干专业的事，专业的事往往需要协作完成；

（三）团队化是律所形成竞争力的要求；律师存在“二八现象”，法律服务市场遵循“丛林法则”，“规模”也是竞争力的重要组成部分；

（四）团队化是律师行业传承的要求；法律服务是实践性学问，团队化更有利于完成知识积累、经验积累和业务积累，更有利于人才培养，实现团队的高速、可持续发展。

二、谁适合搞团队化？

团队化这么好，是不是所有的律所都要进行团队化建设？不一定!团队化建设需要“土壤”，不是每个律所都必须进行团队化改造。

律所团队化建设需要几个条件：

（一）律所业务非简单化。如果律所的主营业务是比较简单的法律事务，不需要团队化改造，单个律师就能胜任；

（二）律师管理非摊位化。有些律所是“摊位制”，每个律师只要交一定的费用就可以把所有的创收提走，律所对律师没有支持，律师对律所没有感情，这样律所很难搞出团队；

（三）律所业务集中化。团队生存发展需要一定的业务量来支撑，因此没有固定的业务，团队也很难生存发展。术业也应有专攻，各团队间（如刑辩、行政、民商、破产、资本金融等）的业务应相互协作、集中办理。

三、如何搞团队化？

（一）律所支持

团队化建设需要律所管理、制度上给予支持，一方面，团队化建设需要律所制定合适的分配体制，给予团队一定的经济权限；另一方面，团队化建设需要律所制定合适的管理体制，革除不利于团队发展的制度，比如一名律师只能带一名助理、律所内部禁设专业部门等；再一方面，团队化建设需要律所给予一定的资源倾斜，比如支持团队举办专业活动，提升团队的知名度和美誉度等等。

（二）大咖奉献

律师行业发展将经历单打独斗式的“狩猎模式”，三五成伙的“农耕模式”和协作互助的“工业模式”等发展阶段，当下，我们的律师行业三种模式共存。未来，团队内充分协同，团队外广泛合作的“工业模式”将成为主流。团队化建设的目的不是把财富积累在某一个人身上，而是提升竞争力把“蛋糕”做大，在这个过程中，付出最多的是团队领袖，奉献最多的也是团队领袖，团队化建设的过程就是大咖不断降低团队份额和团队业绩不断提升的过程，大咖奉献越多，团队提升越快。

（三）业务专一

团队化和专业化是一对孪生兄弟，团队化是专业化的要求，专业化是团队化的目的。如果一个“团队”号称什么案子都做，那这就不是“团队”，是一个综合性律所，或者是“所中所”。我们讲“团队”一定是进行专业化法律服务的组织，因为只有专业服务才能对团队中的每一个成员“定岗”，才能避免内耗，保证团队内部的充分协同。

（四）人才合理

团队化建设需要业务专家、营销专家、管理专家等不同的角色，同质化的人才不适合组建团队，最完美的团队是“残疾人团队”，各有长处、互相支持，谁都离不开谁。在年龄结构上，老中青的架构是最为合理的。因此，在组建团队时可以定向吸引、专向培养，保持人才结构的合理性和稳定性。

（五）重视积累

团队的优势在于精细化操作和知识、经验的积累，团队保持竞争力的关键就是案件办得好，而且知道自己为什么办得好，更知道以后如何能办得更好。重视积累的团队，必然是不断前行的团队。